家具业发展至今，整合、跨界、产业链延伸、市场细分已成整个行业的关键词。从卖场、经销商到制造业，从产业链的上游到下游，从横向到纵向，无不进行着不同层面的大整合。可以说未来家居产业发展，就是一个泛家居整合的全过程，要想在泛家居时代站稳脚跟，整合发展势在必行。 
横向： 
品牌商的强强联合 
    整合，不是新鲜概念。整合的前期说法是初步抱团联盟。几年前，许多家居终端经销品牌的异业联盟如雨后春笋纷纷冒出来，如冠军联盟等。本以为那只是一股宣传热潮过去就算了，不想却是悄然开启了行业整合发展的大幕。 
    顺德长期受制于专业卖场模式的制造企业早已不甘寂寞，积极谋求合作。顺德家具协会与乐从家具协会在2012年就一口气成立了三大联盟：顺德家具品牌联盟、泛家居联盟、原辅材料联盟。顺德家具品牌联盟集中了顺德最有实力的27家企业，目前正活跃在行业，集合力量与全国卖场竞合。联盟效应继续发酵到连锁卖场领域，红星美凯龙全资收购吉盛伟邦就是最好的印证。 
    而前些日子，佛山家居博览城、中国陶瓷城、华艺装饰材料物流城、意美家卫浴陶瓷世界、中国马赛克城和广东鹰牌陶瓷六家联合发起成立“佛山市石湾泛家居产业联盟会”，更把整合的力度拓宽到更高的层面，是陶瓷、家具、卫浴、马赛克、建材等多业态的大整合。 
    几年前家居业的整合是一种滞留在浅层的态势，最初的目的只是希望品牌知名度相加，抱团抗衡竞争对手和外部市场。随着市场的变化，这种整合的实质内容也在不断深化。 
纵深： 
产业链的深度契合 
    横向扩张，纵深挖掘。经过前期初步的联合，家居业对深入到产业链的合作要求日益凸显。一方面是由于市场竞争进一步加剧，另一方面是自身发展有了更高层面的需求。 
顺德家居人早已看到，最优的整合是产业链的深度整合。志达集团董事长助理文彬表示，顺德家具缺乏单个冠军，但是我们的优势是品牌众多，将那么多中小企业的力量集中起来，就可以成就顺德家具的大事业。 
    顺德家具协会和乐从家具协会当年成立的泛家居联盟为的就是筹划今天的湖南益阳的顺德城项目。两大协会将本地最有实力的资源整合起来，斥资95亿元在中南腹地再造一个佛山家居品牌集散地。“顺德城将佛山地区的家具、建材品牌资源整合到一起，批量输送到中南腹地终端，直接占领渠道，把顺德家具品牌直接打到了中南消费市场。”顺德家具协会副会长邓振华告诉记者。“这是产业链从上游到下游的全线整合，为本地的制造业开辟出一条突围之路，可以真正将顺德家具的品牌在国内打响。”乐从家具协会会长表示。 
业内人士表示，从这两年家居业的整合趋势来看，已经从单纯的品牌联盟走向深层次的利益资源的整合。 
挑战： 
家居业的整合与细分 
    “整合是势在必行，整合之路也注定了充满挑战。”骏业家具营销总监陈保柱表示。首先是家居企业联盟之后的利益分配，整体对外推广以及其他各方面的资源整合、费用的分摊等会成为一系列问题，而且是难以磨合的问题，这是需要企业花时间和精力去探讨的。 
    有业内人士指出，整合是“合”的概念，需要“大而全”。而现在的市场是“分”的概念，更加要求专业化、细分化，需要“小而美”，在整合过程中，需要辩证解决这一对问题。 
    对此，顺德家具协会相关负责人表示，对于一个综合市场来说，一定要大而全，这是整合发展可以实现的，而市场内部则要求更专业、更细分。不管是面对需求各异的终端消费者，还是面对眼光专业的来自全国全球的采购商，我们是否能提供最多样而个性的产品，这种整合才具有核心竞争力。当泛家居时代到来，如何发挥好整合的力量，而不被淹没在洪流之下，对企业、对行业都提出了更高的要求。