家具行业几年的大成长行情趋向逐步变冷，但这是正常状况，谁也不克不及保证一向延续走好，有起有伏才是行业成长的素质，可是跟着行业的成熟，更多品牌的进入现阶段起头进入到微盈利阶段，家具企业需要做好渠道转移才能寻到更多的机缘。

家具企业成长需紧抓机缘

在“微幸福”时代，家具企业面对的不但仅是整体经济成长放缓的新常态，更有举着巨额资本对建材行业虎视眈眈的外来“入侵者”，一个个打着倾覆的灯号来势汹汹，在这种情况下建材企业惟有自动降低毛利润，以薄利多销的模式取得成长机遇。作为中国最大建材流动商，家具企业起首要降低毛利率，最大水平地逢迎顾客，若是不克不及把企业的经管费用降下来，企业可能就要接管被裁减的命运。

2015年对良多家具企业来讲是决议兴衰成败的关头年，冒然扩张或谨严缩短，都有可能掉去十分困难据有的市场地位。是以，专业深耕成为众企业谋求成长的一大主流不雅点。面临日渐严重的情势，某建材企业的带领者若无其事地找到了一大深耕标的目的——冲向农村。诚然，与此外行业一样，成长了几十来年的家具行业其实也能够实现渠道的差别化。不难预料，2015年将会有很多家具企业进一步深切三、四、五线城市布点，占领泛博农村市场。但市场成长前景事实几何，还需家具企业按照本身现实环境而定。

薄利多销，以少胜多

“大幸福”时代已经是黄鹤一去不复返，在“微幸福”时代家具企业面对的不但仅是整体经济成长放缓的新常态，更有举着巨额资本对建材行业虎视眈眈的外行巨子，一个个打着倾覆的灯号来势汹汹，在这种情况下建材企业惟有自动降低毛利润，以薄利多销的模式取得成长机遇。

很多家具企业负责人暗示，对消费者来讲装修房子也不轻易，一生大都人只有一两次机遇，企业应该极力逢迎消费者。家具企业起首要降低毛利率，最大水平地逢迎顾客，若是不克不及把企业的经管费用降下来，企业可能就要接管被裁减的命运。

面对2015的全新挑战，家具企业的兴衰实则就在一念之间，真正合适自己成长的模式在哪里?这值得包括家具企业在内的所有建材企业去摸索、去沉思。