?智能家居眼下正成为国内各大家电厂商、互联网巨子和浩繁创业企业存眷的核心。在群雄逐鹿的智能家居范畴，今朝市场上正逐步显现出以海尔+阿里+魅族、美的+小米为首的两大生态圈，依托本身独有的智能家居平台，经由过程向第三方厂商开放，从而结合各方气力，构建起完整的财产链，以财产联盟体例推动智能家居的成功落地。

4月17日，阿里智能与海尔结合发布了两边合作的第一台智能空调——海尔小超人空调。据领会，这款智能空调从五个方面进行了立异：一是可视化，用户经由过程app对室表里空气数据可视。二是自界说，针对分歧人群的个性需求设计了多维度空气指标，用户可自行选择；三是自联动，用户可经由过程阿里小智app集中节制所有空气类家电；四是自进修，经由过程对用户利用习惯的数据收集和阐发，可主动运转优化空气；五是自报修，先于用户的感知发现故障，并会主动上报用户服务中间。

而这些立异的功能离不开背后阿里供给的云端数据计较能力。业内助士暗示，阿里与海尔的合作是互联网企业和大型家电企业开放双赢模式的最好注解。自2013年12月9日，阿里巴巴公布正式与海尔电器集团成为计谋伙伴并投资28.22亿港元后，这两家企业便环绕智能家居起头了一系列深度合作。

海尔的优势在于其智能家居u+开放平台。海尔但愿在u+平台上，可以实现跨品牌、品类的互认，从而成长成近似安卓的开放式跨品牌智能家居平台。公开资料显示，今朝该平台上的第三方厂家数目约有40家，触及的产物约有50个品类。

今年年头，手机厂商魅族的插手为阿里、海尔的联盟添加了砝码。1月20日，魅族公布将结合阿里、海尔配合买通智能家居财产链。将来，魅族、阿里、海尔将配合开辟互联和谈，用户只需要经由过程智妙手机，便可以实现对家中电器和智能设备的节制。

魅族科技副总裁李楠暗示，智能设备的体验分成三个条理。第一层是根基的功能体验，第二层是开放系统带来的更好体验，第三层是采取云平台、数据发掘、事物感知带来的全方面体验。要想告竣最好的体验，需要魅族、海尔、阿里配合出力。此中，需要海尔出产出更多的智能设备，而且要有一个尺度让它们毗连起来，包括其他品牌也能接入。同时，也需要阿里的云服务能力、智能算法，让智能家居设备更智能。

而在阿里、海尔、魅族之前，小米与美的也结成了一样的智能家居联盟。

在构建智能家居生态链方面，美的最惹人注目的一大行动就是与小米科技告竣计谋合作。2014年12月中旬，小米投入12.66亿元计谋入股美的，两边将在智能家居及其生态链、移动互联网营业范畴进行多种模式合作，撑持两边相关营业的成长。

“互联网新贵与传统家电龙头的强强合作将更有利于实现两边计谋，优势互补到达双赢的目标”。平易近生证券认为，对小米来讲，美的拥有着较为完整的白电与小家电财产链，经由过程合作小米可以取得与其平台兼容的智能单品和根基完整的家电财产链，以更好地推行其智能家居平台；对美的来讲，小米在互联网范畴拥有着丰硕的经验和模式堆集，合作可使其更快的实现智能家居和互联网计谋，同时小米也能够填补其在移动智能终端和黑电范畴的缺掉。

在业内助士看来，跟着海尔、美的两大智能家居生态圈的形成和强大，智能家居行业将来将形成以平台商为焦点、涵盖单品厂商、用户及第三方开辟者的复杂平台生态链，其将有望成为继pc生态链、移动终端生态链以后的下一个平台生态链系统。

从智能家居成长趋向来看，智能家居平台的成立触及物联网、云端、大数据、互联网等多项手艺要求，既需要增强硬件的开辟，更联系关系到软件的投入，在这方面，单一的传统制造企业竞争力较着不如互联网企业，这也恰是海尔、美的等别离牵手阿里、小米的一大原因。

从企业角度看，对平台的争夺是计谋领先的关头。平台之于智能家居，相当于os系统之于智妙手机，因为智能硬件将成为下一波主要的互联网进口，所以打造智能设备平台遭到了各方正视。企业要想在智能家居上获得领先，必定需要在平台和生态节制权上睁开争夺。

而两大阵营的竞争与合作，在必定水平上填补了困扰行业成长的财产链瓶颈。

拓墣财产研究所阐发师崔晶认为，今朝智能家居生态系统应具有前提正逐渐成形。智能家居由产物竞争进级为平台竞争，互联网企业进入智能终端，传统厂商研发智能平台，目标都是为了实现软硬整合。在此进程中，需要开放相关api接口，实现多平台多厂商合作同享。

“此刻看来，小米和海尔领衔的两大阵营已在这轮智能家居的高潮中抢占了先机。”业界人士认为，固然其他一些企业也都纷纭在做智能家居平台，但从产物布局、品牌影响力和范围上综合考虑，国内再难有可以和上述两大结盟体抗衡的企业，而资本分离将会加大市场整合的难度。